公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理冉霖深入三都、福泉項目帶班檢查

發(fā)布時間：

2024-07-10

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為進一步強化工程項目的施工精細化、標準化、工具化管理工作，7月4日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理冉霖率領(lǐng)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師全昭立，財務總監(jiān)徐瓊，副總經(jīng)理、總工程師馬德智，以及工程管理部、財務管理部負責人和相關(guān)人員等一行深入福泉市雙龍工業(yè)園區(qū)綜合污水處理廠工程、黔南州三都縣人民醫(yī)院（二期）工程開展帶班檢查，項目負責人胡傳江等項目相關(guān)人員參加。

在檢查過程中，冉霖詳細了解了兩個項目的現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量、進度、技術(shù)及經(jīng)營等方面的工作情況。

座談會上，冉霖耐心傾聽項目一線人員的工作、學習及生活情況匯報，要求兩個項目要堅決貫徹落實集團“3.25”會議精神、系列舉措，一是加強項目體系建設(shè)，明確管理職責，細化各崗位在項目實施各階段的工作細則；二是積極推動設(shè)計優(yōu)化和項目策劃，建立企業(yè)管理體系貫穿項目管理的試點項目；三是做好項目一線人員的人性化管理及教育，暢通一線員工職稱晉升通道和職業(yè)生涯規(guī)劃；四是加強項目精細化管理，特別是項目經(jīng)營管理和成本管理緊密結(jié)合，確保收益目標的實現(xiàn)。

項目負責人胡傳江表示，將帶領(lǐng)項目團隊堅決貫徹落實公司領(lǐng)導提出的工作要求整改落實，堅持“過程高水平、成品高質(zhì)量”的施工管理目標，加強安全紅線意識、質(zhì)量保障意識和成本控制意識，確保高質(zhì)量、高效率、高標準完成項目指標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

工程管理部李璐婳